乐通国际娱乐手机app:熊晓鸽:继续投出下一个伟大公司

2018-11-21 10:52 乐通国际娱乐官网

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2003年,熊晓鸽迎来了他在中国做风险投资的第十个年头。这一年,对中国风险投资业同样意义非凡。

在2000年爆发的全球互联网泡沫危机过去3年后,中国互联网行业开始酝酿下一波乐通国际娱乐官网浪潮,资本也开始四处围猎,蓄势待发。

这种迹象很快传导到美国。一年后的夏天,美国硅谷银行组织了一个阵容豪华的考察团来中国考察。紧接着外资创投大举入华,一个风起云涌的创投新纪元开启。

浩浩荡荡的时代大潮中,被推向前台的除了明星了通国际项目,还有顶级风投机构。IDG资本,无疑是其中最亮眼的风投机构之一。

在它的投资名单里,有腾讯、百度、搜狐、小米、美团、美图、爱奇艺、宜信、携程、搜房、如家等众多明星项目;耕耘中国25年,投出750多家企业,已上市或成功退出超过170家。

“我一直保持记者的心态,我非常热爱这个职业”,熊晓鸽扬起他的娃娃脸说。25年过去,他依然保留着记者职业化的好奇、坚韧,以及一丝孩子气。

“我认为自己有两个职业,一个是记者,一个是投资人。这点从来都没变。”熊晓鸽说。不忘初心,他如此解释。

 

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做记者和投资人都需要采访调查

“记者采访记者,有意思!”熊晓鸽以诙谐的口吻,打开了当天采访的话题。

在IDG资本北京办公室里,熊晓鸽靠坐在一张办公椅上,桌子上整齐地摞着厚厚一叠资料,略显褪色的硬纸板封皮透着年代感。

“这是我当年在硅谷采访的报纸剪报。”熊晓鸽翻开最上边一本资料册子,一边翻页,一边自豪地介绍当年的经历,这是他心中的荣光和历史。

1987年,熊晓鸽从波士顿大学毕业,获得新闻传播学硕士学位。三年后,他成为卡纳斯公司旗下《电子导报》亚洲版的主任编辑。这让他有机会以一种全新的视角来审视当时的亚洲和中国。

“我在当时已经开始琢磨亚洲四小龙的兴起。”熊晓鸽回忆。

去过几趟硅谷后,熊晓鸽发现,很多新型了通国际公司的创始人都是华人,在和他们打交道的过程中,他开始接触到“风险投资”这一概念。这激发了他的兴趣,“就这么开始写起来了,一写就一发不可收。”

凭借敏锐的洞察力和出色的文笔,熊晓鸽对硅谷了通国际者的报道迅速走红。“尤其是那些华人的公司,一看到我的名字就特别有兴趣”,很多了通国际公司打电话来指名要找他,为了方便外国人发音,熊晓鸽还特意起了一个笔名——Hugo。一方面,这个名字更加朗朗上口,避免了外国读者不知道如何拼读“Xiong”的尴尬,另一方面,他是一个文学乐通国际娱乐官网,爱读《巴黎圣母院》《悲惨世界》,“Hugo”就来自于法国作家维克多·雨果的名字。

在《电子导报》做电子产业记者的经历,让他开始对商业有更多思考,同时也看到了电子信息产业在中国的巨大潜能。

1991年末,熊晓鸽加入IDG。1993年,在美国IDG创始人麦戈文先生的支持下,他代表IDG与上海科委合作成立了中国第一家合资风投公司,从此迈出了IDG资本在中国投资的第一步。

在中国PC互联网时代,IDG资本几乎投出了互联网行业的半壁江山,从早期的腾讯、百度、搜狐,到后来的小米、美图等项目,今天绝大多数知名互联网企业背后,都有IDG资本的影子。

在宜信公司创始人、CEO唐宁看来,IDG资本在中国过去的20多年,就是灯塔和标杆。

熊晓鸽的跨界转型,在日后也成为媒体人转型投资人的经典案例。

但熊晓鸽依然强调自己记者的身份。“我现在依然保持着记者的好奇与敏锐,只是现在写的东西不对外报道而已。”在他看来,做记者跟做投资有很多相同的地方,都需要去采访、调查和琢磨,“记者是寻找好的报道对象,投资人是寻找好的投资对象。”

 

2

 

面临行业变革,“投人”策略不变

IDG资本的前十年踏上了中国PC互联网了通国际的浪潮,以一种领跑者的姿态独领风骚。但在过去的十五年里,IDG资本不得不迎接来自各方的挑战。

第一个关键节点发生在2005年,国外几乎所有的顶级投资机构集体入华,业内称之为“狼来了”,IDG资本与Accel Partners共同发起成立IDG-Accel中国成长基金I,以合资基金的方式强强联合;第二个关键节点发生在2009年,了通国际板开市带来了本土创投机构的崛起,人民币基金纷纷设立。

彼时,IDG资本面临从未有过的挑战,熊晓鸽清醒地知道IDG资本已经失去了先发优势,但他并不惧怕。

“做投资无非就几件事,投哪个行业,哪种产品,以及主要还是投人。”熊晓鸽说。面临行业变革,IDG资本在历史上不断进化,其投人的核心策略一直未变。

这种对人的看重或许和他做记者的经历有关。相比冰冷的数字游戏和投资才技,熊晓鸽更注重基于自我认知的人文关怀。

采访过程中,当观点交锋时,他会突然说,“你不错!这个说的不错!”甚至兴奋地拿起马克笔在小黑板上讲起他的一些“独家发现”。

这确实不像一个以数字和逻辑驱动的投资人,相比他二十多年的老搭档周全,熊晓鸽显得更加感性和天马行空。而这两个人的深度互补与信任,也是IDG资本多年来形成的合伙制度的缩影。正是这种强调信任的合伙人制度,使得IDG资本二十多年来不断培养输送出新生代投资人,历经多个经济周期仍然有条不紊地运行。

周全是典型的理工男,技术范,务实而低调。在熊晓鸽赴美留学之前,两人就已相识。周全比熊晓鸽早一年赴美,而熊晓鸽选择去美国,也在一定程度上受到了周全越洋电话的鼓励。

熊晓鸽和周全一冷一热,两个性格截然不同的人,却成为亲密无间的挚友。在美国留学期间,周全夫妇做好饭就会叫熊晓鸽去吃,如果周全下班后看到家里冰箱空了,就知道熊晓鸽中午来过了。

1993年熊晓鸽代表IDG回国做投资时,周全请长假以技术顾问的身份回到中国协助熊晓鸽。

熊晓鸽正式邀请周全加盟时,两人谈了三天。周全说,“不行,我们俩一起来做这个事情,到时候吵架怎么办?”熊晓鸽说,“咱们约定一下,以后什么时候都像现在这样,永远可以吵,有话就直说。”

就这样,两人成为IDG资本在中国最早的合伙人,也是搭档最久的一对。两人一文一理,一个更像是IDG资本的心灵,一个像是IDG资本的头脑。熊晓鸽热情文艺,富有感染力,周全对技术有长期而深刻的积累,对科技领域的投资判断精准。

实际上,两人也偶尔吵架,但他们有自己的解决方法——“不记仇”。“我觉得就是一个互相学习、取长补短的事情。”熊晓鸽总结道。

与得力合伙人架构并行的另一条线是,IDG资本的投资团队善于抓住被投企业衍生出的更多机遇。

1995年底,张朝阳打算从美国回国,在临行前的朋友聚会上,熊晓鸽现场为他唱了一首《送战友》。1998年,在搜狐最缺钱的时候,IDG资本联合英特尔公司、道琼斯、晨兴资本向搜狐投资220万美元。

这种思路同样体现在对连续了通国际者季琦的支持上。从1999年到2005年,季琦前后分别参与创办了携程网、如家、汉庭,每次IDG资本都大力支持,而且是在种子轮或天使轮进入。2008年金融危机,IDG资本对季琦力挺并追加投资。后来季琦用雪中送炭来形容这种支持。

 

3

 

下一波成长空间会在工业互联网

与回忆往日辉煌相比,熊晓鸽更喜欢放眼未来。

熊晓鸽说,早年做记者,报道很多电子元器件公司都在美国,之后随着亚洲四小龙崛起,很多相关公司迁到亚洲。

从互联网、移动互联网再到人工智能时代,技术创新的时间间隔越来越短,每一波浪潮都孕育了新的机遇,而机遇属于勇立潮头者。

互联网、移动互联网时代造就一批伟大的公司,而人工智能时代,独角兽辈出,传统行业也在随着产业革命而发生深刻变革,更加巨大的机会正在孕育。

在熊晓鸽看来,过去二十多年中国互联网行业的机会都属于消费互联网,但它的红利开始越来越少,“现在大家开始回过头来看一些硬科技的东西,开始谈论智能制造,所以我认为下一波成长空间应该是在工业互联网、人工智能。”

这是熊晓鸽对未来投资方向的判断。在过去的PC互联网浪潮中,IDG资本投中了BAT中的百度和腾讯,在移动互联网浪潮中,又投中了美图和小米。但熊晓鸽认为,在今天再谈商业模式创新已经不行了,一定要谈hard technology(硬科技),“需要有真正属于自己的IP,真正属于自己的技术。”

在人工智能领域,IDG资本在首轮就投资了商汤科技,如今估值超过60亿美元。“我们就是在寻找这样的公司,我觉得这是我的兴奋点。”熊晓鸽说。

今年7月,IDG资本宣布聘请著名科幻作家刘慈欣担任“首席畅想官”,刘慈欣以富有想象力、具有人文内涵的科幻作品为人所熟知,他的《三体》被公认为中国科幻文学里程碑之作。这是一个脑洞大开的合作,承载了IDG资本对前沿科技的畅想。

畅想未来需要打破已有的枷锁,投资早期项目常常会面临这样的挑战。

ASR CEO戴保家回忆,IDG资本最初投资他时,其实就已经达成共识,项目短期内不会挣钱。当他的上一个了通国际项目锐迪科打算从视频业务转向基带时,大部分人都认为转型很难,以往也缺乏相关的成功案例,IDG资本依然选择支持他,这背后其实就是建立在专业基础之上的乐观。

在IDG资本合伙人牛奎光看来,熊晓鸽的乐观、周全的严谨,是完美的搭配。很多早期项目并非完美,很多抉择正是凭借着乐观才投出,而一旦投下,投资人就不是站在外围评判创始人对与错,而是一起去面对与解决问题。

如今,IDG资本在内部倡导再次了通国际的精神,“我们现在最重要的事情是保持创新和学习能力”,熊晓鸽说。因为对于IDG资本这家创投机构而言,能否抓住下一波浪潮,投出下一代伟大的企业,将决定其未来能否继续领跑。

在熊晓鸽眼中,没有所谓的大局已定,变革和创新时刻都在发生,这让他感到兴奋。而他想要做的,就是继续投出下一个BAT级别的伟大公司。

“要敢于尝试、不怕失败。”熊晓鸽说。

 

4

 

孵化下一个BAT不只是风投的目标

熊晓鸽和他创办的IDG资本,是中国投资界的资深冒险者。腾讯、百度、搜狐、小米、奇虎360……一系列今天声名赫赫的中国企业,创始阶段都曾是熊晓鸽的赌注。在一次次的下注过程中,他见证了中国互联网消费时代的到来。

伴随这个时代的出现,熊晓鸽不仅目睹了一批具有企业家精神的了通国际者的努力,同时也见证了互联网经济的发展逻辑的形成。

概言之,制度宽容、非公有资本能够无障碍进入,是互联网经济繁荣的主要前提。二者共同塑造了互联网经济特有的竞争文化、市场氛围和创新环境。这种环境为熊晓鸽的投资成绩单打下了基础分。

VC的本质是投资未来。当熊晓鸽投资清单上的创新了通国际企业一个个变身为商业巨头的时候,怎么寻找未来,就成为新的挑战。

而且,新挑战的变数更多。一方面,在数量需求上,资本还不足以满足创新了通国际企业的需要。仅从风险投资与GDP的比例看,中国还远远落后于欧美日等发达经济体。

另一方面,在质量需求上,今天创新的定义已有了重大改变。中国IP正在取代过去的移植——优化IP,成为创新的新识别标准。

更高标准的创新了通国际,更高程度的资源配置优化,这不仅是投资界,也是中国经济今天最重要的命题之一。新命题的关键是,不仅需要链接微观的利润增长点,也需要更紧密地链接宏观需求。

当下,支持创新了通国际的政策力度越来越大,金融资本、国有产业资本纷纷进入创新了通国际领域,数量需求有望得到一定程度的缓解。但同时也要看到,质量需求仍无法得到保证。资金使用上是“撒胡椒面”、投资反馈上是虚假创新等现象,不是没出现过。什么是既符合资本增值,又符合宏观需求的资本配置方式,还需要更多探索。

寻找下一个“BAT”,是熊晓鸽现在的目标。孵化下一个“BAT”,不应只是熊晓鸽一个人和风险资本的目标。金融资本、产业资本都该树立这样的目标,如此,才有可能打造出更多的中国IP,以创新的繁荣,带动经济的繁荣。

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